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Q345B厚壁鋼管采購價雖略低于市場價
自2012年起全國已有不少鋼廠投放新生產線，并將新產品逐漸進入市場。
由于建筑業與鋼鐵業緊密相關，鋼結構建筑符合綠色、環保、節能、和諧、循環和可持續發展的方向，同時具有抗震等優點，將鋼結構建筑與我國的城市化建設和保障性住房相結合，可以解決由于鋼鐵產能過剩而帶來的就業壓力等民生問題，還可以將泡沫過度的房地產資金回流到現代制造業等實體經濟里來。而鋼廠要做的就是考慮如何改變現有生產與銷售模式，并解決技術問題從中賺取更多的利潤。
上游鋼廠面臨眾多困難，采取不同方法來解決，做為產業鏈中間環節的鋼材貿易商，被資金和銷售渠道緊緊套牢，已變成“夾心層”，幾乎承擔著鋼鐵行業整個環節中最大的風險，在鋼價快速下跌，盈利空間急速縮小的困境面前，鋼貿商如何才能擺脫弱者身份，逆境重生?筆者認為：
1、同質化與差異化相協經營
本地鋼廠無論認可度或成本等都具有較多優勢，但是市場競爭也十分激烈，產品壓價厲害，同時產品透明度較高。做外地資源雖說是舍近求遠，市場認可度可能不高，但是由于寬度、質量不一樣，且代理者較少，售價方面略顯優勢。將本地鋼廠與外地鋼廠協同經營，提高盈利機會。
2、低庫存、高頻運轉
市價及鋼廠調價、追補政策變化節奏較快，據鋼廠有關人士表示，目前只要貿易商能保持低庫存，快進快出運轉，基本還是有盈利空間，其主要原因在于同一品種規格，采購價雖略低于市場價，但鋼廠相應的補貼較為到位。
3、改變粗放發展管理模式做強、做精企業
2001年~2010年是鋼鐵工業輝煌的10年，在這10全國鋼貿商數量達20多萬家。然而在迅速發展的這些年，多數鋼貿商卻沒有選擇將企業做強、做精，而是通過粗放的發展管理模式，靠量的增長實現企業規模的擴大。目前行業形勢突變，貿易商面臨的是行業整體信用的考驗。改變傳統的粗放發展模式，嘗試管理變革，將企業做強、做精才能應對各種風險。