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目前，酒鋼不銹鋼在全國不銹鋼行業處于什么水平？帶著這個話題，記者找到了集團公司副總工程師、不銹鋼廠廠長王酒生。
王酒生沒有直接回答問題，因為這個話題不好回答。酒鋼不銹鋼真正成為不銹鋼行業的一員，屈指算來還不滿4年。目前產能排在太鋼、張浦和寶鋼不銹之后，雖然成本競爭力名列前茅，但綜合實力還不是很強，這怎么叫人作出十分具體的回答呢？但王酒生卻言語堅定地給出了另一個答案，那就是——“酒鋼不銹鋼已擺脫了生死存亡的嚴峻考驗，跨入了中國不銹鋼的第一梯隊。”
與王酒生站的角度不同，該廠主管經營工作的代副廠長彭正全接受采訪時，則開門見山地對酒鋼不銹鋼的經營工作做了這樣的評價，他說：“在同行業盈利水平普遍減弱甚至虧損的情況下，今年下半年我們的盈利水平卻在持續提高。”
從2007年4月不銹鋼廠完成了一體化整合，到2009年6月實現了首次盈利，再到今年7月份經營工作進一步好轉——實現了銷售收入7.55億元、盈利3958萬元，之后的幾個月間繼續在激烈的市場競爭中邁著十分堅實的步伐，可以說酒鋼的不銹鋼事業經歷了一段曲折、艱難的發展歷程。
2008年的金融危機，不僅對酒鋼碳鋼產生了重大沖擊，而且也給蹣跚起步的不銹鋼帶來了致命打擊。回憶起那段極為艱難的日子，彭正全感慨地說：“2008年底，酒鋼不銹鋼幾乎陷入了關門停產的境地，甚至有的廠家認為酒鋼不銹鋼將厄運難逃，竟找到上門來，問‘你們的電爐賣不賣？’”
危機可以使一個企業消亡，危機也可以激發一個企業奮起。酒鋼和不銹鋼廠毅然決然地選擇了后者。金融危機的陰云尚未散盡，兩級決策層便開始全方位審視不銹鋼如何度過“生死關”，如何走健康可持續發展的道路。
2009年初，集團公司董事長虞海燕、黨委書記梁傳密等高層領導審時度勢，充分尊重不銹鋼產業的內在規律，對不銹鋼廠的管理模式進行全面改革，將以往的考核產量指標一舉改成考核銷售收入和利潤，賦予從采購、生產、銷售、科研到售后服務的全部權力，以消除束縛，促使不銹鋼廠放開手腳在復雜的經濟環境中快速成長。
至此，酒鋼不銹鋼廠開始從生產型向生產經營型徹底轉變。沒有了對酒鋼的過多依賴，酒鋼不銹鋼廠不僅感到了前所未有的壓力，而且也體會到了酒鋼賦予的沉甸甸的責任。經過全面謀劃，該廠將2009年作為自己的“生存年”，理清發展之道，使出渾身解數要讓自己守住攤子、邁開步子，奮力突出重圍，在不銹鋼市場上開拓屬于酒鋼的一片天地。
不銹鋼廠圍繞生產經營轉型這一中心命題，重新建立完善生產經營質量管理體系，改變經營銷售策略，創新爐料采購模式，積極提升煉鋼、熱軋和冷軋等各個環節的生產水平，在不銹鋼市場仍十分低迷的情況下，當年雖沒能實現扭虧為盈，但其產品質量、成本和市場占有率卻取得了重大突破。主要產品一級品率由上年的15%左右一下子提升到85%左右，生產經營和管理走上了較為良性的軌道。
2010年，如何“突出重圍，高質量地向前發展”是擺在酒鋼不銹鋼廠全體干部職工面前的一件大事。
針對新的一年面臨的形勢和任務，該廠將2010年作為“闖關年”。“我們必須闖過‘五道’關，即煉鋼二期達產達標關、300系產品成本關、熱軋產能瓶頸關、產品質量穩定關和100萬噸不銹鋼的生產經營關，才能確保酒鋼不銹鋼突出重圍，高質量地向前發展。”彭正全如是說。
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五道”關是不銹鋼廠前進道路上必須破解的五個難題，也是制約該廠發展的五個關鍵性因素，解決的過程艱辛異常。但該廠上上下下樹立“一盤棋”的思想，追求目標認識統一，采取措施力量集中，推進管理方法靈活，最終將這些難關一一攻克和化解。
該廠副廠長吳斌和代總工程師潘吉祥向記者介紹：煉鋼二期達產和熱軋產能的釋放，為不銹鋼廠具備100萬噸產能目標奠定了堅實基礎；破解300系產品的成本關，使300系產品目前在市場上具有了明顯的成本優勢；產品質量穩定關的突破，則使不銹鋼廠產品整體實物質量有明顯提高；初步突破100萬噸不銹鋼的生產經營關，則使酒鋼不銹鋼經受了購銷、經營、生產組織和設備保障等方面面臨的前所未有的考驗。
據統計：酒鋼不銹鋼廠今年預計完成銷售收入85億元，比2009年增長96%；利潤1.6億元，有效扭轉了2009年的虧損狀態。尤為可喜的是，全年實現了降本增效1.08億元。可以說，酒鋼不銹鋼取得了金融危機后突圍的初步勝利。
在市場上磨練，在突圍中成長。酒鋼不銹鋼這個原先名不見經傳的孱弱“后生”，在不斷摔打和鍛煉中已逐步在國內不銹鋼市場上占有了一席之地，并正在邁著矯健的步伐與國內其他不銹鋼“巨子”同臺競技，共同支撐起中國不銹鋼市場的一片天空。
不銹鋼行業的競爭異常激烈，時時處處潛伏著重重危機。王酒生說：“今后酒鋼不銹鋼如果不付出百倍的努力，仍有被市場合圍的危險。因此，我們將保持更加清醒的頭腦，持之以恒地破發展難題、抓基礎管理，力爭在2011年進入國內不銹鋼企業‘三強’，創造酒鋼不銹鋼更加美好的明天！”
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